专家提示 薪酬体系设计过程包括：管理现状诊断、制定薪酬策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬制度的执行、控制和调整。 岗位评价是薪酬设计的基础
3PM薪酬体系的含义 专家提示 水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬设计原则 专家提示 公平是种感觉和认知，不同的人对其他人和
内部一致性和薪酬结构 专家提示 内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致
项目管理企业 专家提示 项目管理的最大风险是总部对项目管理风险失控，某个项目带来重大损失可能会 导致整个企业经营出现问题，如何激发项目人员的积极性，同时强化总部的管理控制，是薪酬管理中必须着重研究的课
国有企业薪酬管理 专家提示 近年国企改革获得了巨大的成功，国有企业获得了巨大的发展，国有企业吸引了国家大量的优秀人才，如何使用培养好这些人才避免人力资本浪费，如何做好薪酬管理工作是所有国企人力资源管理
水木知行综合激励模型 专家提示 在对员工制定激励措施时，一定要考虑激励措施对员工是否有吸引力，如果没有吸引力，那就不会达到激励的效果。其次，正激励和负激励要平衡使用，某些情况下，负激励也会有非常好的效
第二节 有关激励理论及人性假设内容型激励理论 专家提示 双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，使管理者更好地对员工进行激励；另一方面也提醒管理者，尽量不要把激励因素变成保健因素，那样不但没有激
经济性薪酬 专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因素上下变动的工资，如绩效工资、计件工
本文发表在【人力资源】杂志2009年第2期（上半月）向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响：一是激励对象到底倾向于个体还是团队？员工个人和集体的视角不同，意见无
读者QQ群 348336582赵国军著薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬
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