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薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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客户:山东中准、河南祥泰等 地点:北京市 - 北京 时间:2014/12/8 0:00:00 1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 ? 理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不
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客户:五矿集团、学而思、辰安科技等 地点:北京市 - 北京 时间:2014/9/8 0:00:00 一、课程收益: 1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献! 2、 有
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客户:甘肃省白银市绩效管理提升 地点:甘肃省 - 白银 时间:2010/8/11 0:00:00 绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理? 好不容易绩效考核结果出来了,可为
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客户:中关村在线 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/8 0:00:00 基础管理技能提升和绩效管理技能提升两部分
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人事经理这样筛选简历外企人事经理是先“以貌取人”,即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本,最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是如何展现你的丰采。一份标准的求职
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有别于传统商业各个环节分散、互不相干的情况,互联网平台将相互依赖的不同群体集合在一起,通过促进群体之间的沟通互动,来创造独有价值,例如电子商务平台集合了买方和卖方,搜寻引擎聚集了用户和广告商等。消费者
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【求知】再造绩效管理(上) 2015-08-05 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读 再也没有如绩效管理一样让人看不懂
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本文发表在人力资源杂志2009年第5期(上半月) 绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工朝着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,
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激发员工的正能量,最大限度发挥员工的工作才能,是公司人力资源经理最为关心的事情。激发员工的正能量,有哪些制胜法宝呢?多鼓励,工作热情高罗森塔尔效应:美国著名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验,他将一群
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