（四）轻视和忽略绩效辅导沟通的作用绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助
（三）重考核，忽视绩效计划制定环节的工作在绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节则重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内
（二）绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病很多公司启动绩效管理项目时，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束、控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，把绩
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍。企业管理者对绩效管理往往存在如下误解甚至是错误认识：（一）绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，
客户：山东省微山湖矿业集团有限公司 地点：山东省 - 枣庄 时间：2015/12/13 0:00:00 1、 管理和管理的核心问题（5人3人问题、华为16字管理、管理的核心问题）（20分钟） 2、 什
客户：正和集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/7 0:00:00 完成绩效管理制度、绩效考核体系设计；完成核心业务部门以及业务岗位关键业绩考核设计；掌握普通岗位关键业绩考核
客户：中欧商学院总裁班 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/5 0:00:00 一、理念导入 1、什么是管理、3人5人问题、管理的核心问题 2、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 3、什么
客户：上海倍通医药科技、爱上电视传媒、新华文轩、昆泰地产、船舶通信导航、河南瑞隆建设、瑞奇外科器械、阳光能源集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/28 0:00:00 水木知行绩效考核实
客户：潍柴动力、万兴金泰贸易、安家传媒、光大金控、北京爱慕内衣、麻辣诱惑、厚德祖康生物科技、宽城奥能环保、五星连珠电子商务 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/21 0:00:00 理念提升
客户：品正时代数字技术（北京）有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/6 0:00:00 在资深顾问统一指导下，历时三天，最终形成系统、规范适合企业自身特点的薪酬管理方案。
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
